这是制定蓝海战略的首要原则，

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也许您已经走到了这个十字路口，因为您的小型企业团队中的人们会从您的企业购买产品。但是，如果这些人是唯一对您的报价感兴趣的人怎么办？如果是这种情况选择蓝海战略的想法可能显得过于教条。 无常创新孕育模仿。这意味着随着时间的推移，蓝海很容易变成红海。尽管蓝海战略目前最适合您的业务，但从长远来看，这可能是不可能的。 制定蓝海战略的概念框架 蓝海 在寻找机会打开自己的水域并切断竞争组织必须创造新的市场边界。也是最重要的原则。

创建新市场边界有六种基本方法。这些路径被称为“六条路径框架”，它们挑战 行业电邮清单 组织在其边界内运作的传统战略方法。但它却与已知的边界分离。这让他们走出了红海，开创了未知的蓝海。 寻找替代品：如果客户不选择购买您的产品。副业他还能选择什么？而他选择的原因又是什么呢？ 从相同的业务但具有不同的目标来看：尝试着眼于客户正在寻找的价值。来自与您的业务相同但目标群体不同的产品，例如，如果您经营一家销售日常生活用普通自行车的企业。寻找机会来自高档自行车销售业务客户群体是否侧重于购买自行车作为玩具或认真骑行。

   


以便您可以填补您业务中缺失的部分 寻找可以让其他人有兴趣购买您的产品的影响者。让我们看看这些人。他有什么价值？吸引客户对您的产品感兴趣等。 从痛点看， 从消费者当前的痛点中寻找机会。仍然无法找到解决这些问题的方法 寻找功能和情感之间的平衡，看看您的业务目前关注哪些领域。从您的企业尚未精通的其他价值领域寻找机会。 寻找趋势：尝试从当前正在发生的趋势中寻找机会。是否可以应用到您的业务中？ 但是，如果您在制定蓝海战略时不确定从哪里开始？或者我应该先开始做哪一部分？所谓的“四行动框架”将为您提供帮助，详细信息如下。