迈向循环经济的战略

dibala12

对于刚刚涉足循环世界的公司来说，可能不清楚如何开始以及最终目标是什么。企业领导者可能会发现自己围绕这个话题兜圈子，却没有取得任何进展，尤其是在与公司内不同的利益相关者群体交谈或查看行业内的同行时。循环性似乎是一个不可能实现的最终目标，但有一些策略可以帮助您启动并迈向循环经济。

了解传统线性经济与循环经济

要了解不同的循环经济战略，首先必须了解当 手机号码数据 前的生产、消费和处置模式。这种传统模式被称为线性经济。线性经济脱胎于工业革命，带动了全球经济的巨大增长。然而，这种增长是建立在世界自然资本向物质产品不断转化的基础上的，这可能意味着我们的自然资源将长期枯竭。

另一方面，循环经济试图通过使我们的自然资本保持在一个延伸的（理想情况下是无限的）循环中来纠正这种不平衡。制成品经过修理、再加工和回收，以便基础材料可以重复使用。当谈到循环经济时，许多人都会想到经典的“蓝色牛仔裤”例子。在此示例中，一条牛仔裤采用可持续采购的材料和高效的设计流程制成。消费者租用牛仔裤——这意味着他们可以想穿多久就穿多久，穿完后，他们会将牛仔裤归还以供回收。牛仔裤中使用的棉花和材料将被回收并重新利用。延长产品的使用寿命可以创造就业机会，并且通过不制造新产品来节省能源、资源和废物。

循环经济商业策略


虽然蓝色牛仔裤的例子似乎是一个理想的循环系统，但这只是一种策略，可能并不适用于所有类型的业务。采用下面列出的五种循环经济商业策略之一可以为您的企业带来许多新的机会。

1. 产品即服务：该策略侧重于租赁解决方案的访问权限，而不是出售产品的所有权。服务可以降低成本波动并建立更活跃的客户关系。

2.嵌入智能：采用这种循环业务战略的公司将技术内置到其材料或产品中，以收集用户数据以改善客户体验。

3.产品寿命延长：该策略帮助企业延长产品的寿命，以确保它们保持有用。公司通过修复、再制造或再销售材料来确保产品的使用时间尽可能长，并且不被填埋。

4. 明智的材料选择：循环业务战略，在首次选择材料时考虑产品的报废处理。例如，采用这种策略的公司在设计产品时会选择回收、可回收或可生物降解的材料。

5. 闭环/回收：奉行循环经济业务战略的企业提供收集旧产品或用过的产品的服务，并通过回收或再利用它们来制造新产品来恢复材料的价值。



“通常，当人们考虑转向循环商业模式时，他们会想象一个大的、连续的物质流循环。然而，在许多情况下，循环商业模式并不是在完美的闭环中运作。大多数循环商业模式可以被认为是材料的级联流，这些材料仍在使用中，但随着材料质量或市场需求的变化而跨价值链和行业移动。” – Owen McKenna，美国 Antea 集团循环经济服务负责人。

这一概念可能需要在思考商业模式如何以及应该如何运作时进行范式转变，因为重组公司战略以完全拥抱循环可能会迫使公司重新考虑商业模式的多个方面，包括设计、制造、分销、使用和处置。生命尽头。公司必须重新设想如何组织供应链以降低风险。随着可持续发展和环境管理越来越受到股东、客户和整个社会的关注，行业可以通过利用循环利用从材料和产品中获取更大价值并消除浪费来适应这一趋势。

不是“一刀切”的方法

没有一种放之四海而皆准的方法来实现循环。这是每个公司独有的持续过程，将随着时间的推移不断发展和改进。循环不是一朝一夕就能实现的。每家公司都有自己的循环之路，首先要决定推行循环业务战略，摆脱传统的线性经济。

Antea 集团在世界各地的公共和私营行业广泛参与循环经济论坛和项目。立即联系 Antea Group，详细了解循环经济业务战略以及它们如何帮助您开启循环之旅。