年正确项目管理的一切

punomray77

Monday 不仅有有趣且原创的 YouTube 广告（承认吧，我们都喜欢它们），它还是一个工作操作系统（Work OS），可以让工作团队充满信心地执行不同类型的项目和工作流程。 的最大优点之一是它的界面非常简单且易于使用。它可以根据您公司的需求进行调整。这样，您的所有协作者都可以在几分钟内开始使用它。工作效率加分！ 最重要的是，它在视觉上令人惊叹，您的团队可以以最适合他们的任何方式定制他们的板。目前它已经有了我们非常喜欢的黑暗模式选项。

所以没有理由决定使用星期一，因为它拥有一切：功能 英国电话号码清单 性、灵活性和美观（是的，宝贝！）。 除此之外，我们知道许多公司和企业不得不将其业务迁回家乡。根据个人经验，Monday 成为该机构的明星工具，帮助所有团队在远程工作时保持生产力。 如果您已经对周一更感兴趣，下面我们分享一些今年正确项目管理的关键。的良好做法 更多地关注流程而不是任务 如果大部分时间保持静态，那么创建一个组织良好且具有视觉吸引力的看板就没有意义。通过星期一，您可以轻松地以结构化方式传输有关项目或任务的信息，以便可以在未来的流程中复制这些信息。



改善与您的团队的沟通。标记为“已完成”或“未完成”的任务框没有说明太多内容。它们也不允许进行良好的管理，因为团队中没有人会确切知道这些活动发生了什么。 周一最大的好处就是完全透明，可以和每个会员直接沟通。利用这一优势来发挥自己的优势。如果某项任务延迟了几天，可能是因为同事正在等待其他人的批准。这可以直接在任务中进行传达，并使完成过程更快。 因此，更多地考虑实现任务的过程是如何发生的，而不是考虑任务是否已经完成。