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试用期也应该有强烈的目标以便纠正合适的申请人或申请过程中的误判。为了让更多的高层人士参与进来管理者应该注重工作氛围独立透明的环境发展前景信任与合作是重要因素让高层员工的决策不再只是金钱的影响。诺布劳赫在他的书中详细描述了整个人力资源部门如何重新思考并告别纯粹的直觉标准的心理问题或同情心。打破公司的传统结构思考公司的结构。高层人员独立塑造工作寻找解决方案从而质疑老。

板的经典角色分配。每个人都贡献自己最大的努力。除其他外定期对专业知识承诺工作节奏和质量进行绩效评估有助于跟踪员工的发展。积极招聘员工诺布劳赫用许多实际例子来质疑过去几十年的人事管理。对他来说 手机号码数据 成功的招聘过程总是具有前瞻性和持续性的。寻找优秀员工并不是在职位需要填补时才开始的而是持续不断的。根据大蒜的说法理想的过程分为九个步骤发布招聘广告包括在社交网络上在网络中独立识别人才通过针对该职位。



量身定制的调查问卷进行首次选择进行电话面试了解职业目标优势和劣势任何通过电话证明自己的人都将被邀请参加个人面试第一次预约是与经理的预约之后如有必要可以从以前的工作场所获取推荐信第二次面试重点关注申请人的性格和价值观以及个人生活。在这里公司可以回应申请人的愿望例如在搬家或类似情况时如何为家人提供支持。试用期和目标决定是否任命。结论这本书有点老了但它仍然切中了许多公司的要害。